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建筑项目进度管理影响因素和加强措施

时间:2019-11-03 13:49:33 编辑:净溪知网查重

中人员所占比重最大, 这些施工人员都是最直接进行施工活动的工人, 大多数都是农民工, 文化水平普遍不高, 他们只注重工资收入, 对工程的施工及进度并没有根本认识。因此针对这部分人员的实际情况, 建筑企业要定期安排对他们的培训, 强化他们对工程进度的认知, 并在施工中积极配合施工进度, 为提高他们的工作积极性, 要制定相应的奖励制度, 使其按时完成施工任务。


  (五) 加强施工技术管理


  施工技术在建筑施工中直接影响到施工的质量和安全, 进而影响到施工进度。企业的施工设计方案完成后, 技术人员要认真学习施工技术的操作规范, 对基层施工技术人员进行培训学习, 依据施工设计和施工图纸进行施工操作, 制定合理科学的施工流程, 进一步保证施工效率和施工质量, 也使施工进度得到有效保障。


  (六) 完善监督管理体系


  在我国的建筑工程施工中, 工程施工进度管理制度并不全面, 监督管理工作也存在缺陷, 这样势必会影响到施工进度管理。尤其在监督管理方面, 企业必须对施工人员的监管到位, 及时发现施工中出现的问题并进行有效的解决, 进而有效促进工程的施工进度和施工质量。另外, 施工进度管理人员要随时掌握施工情况, 保证施工质量, 加快施工进度。


  四、结束语


  综上所述, 进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的, 在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本, 更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平, 完善企业管理体系, 提高建筑企业施工进度, 保证工程按时竣工, 使建筑企业平稳的发展下去。


  参考文献


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