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工作难的不是内容本身,而是我们的思维

时间:2021-06-18 17:31:25 编辑:净溪查重


 

想要成功,就得经得起考验!最难的不是工作,而是面对那些阻碍我们工作进步的人给的困难。有上级的失误,有同事背后的暗箱操作,还有一些竞争对手引起的摩擦,可谓如履薄冰。我们应该学会谨慎,不怕犯错误。如果犯了错误,一定要及时采取补救措施,不要犯更离谱的错误。

1.量化意识

量化意识其实就是数据思维的应用。一切都是用数据来衡量的,因为数据是直观的、可测量的。就拿读书来说些人可能觉得一年读50本书太难,坚持不下去;一年读500h太难了,没时间。但是有了量化思维,就很容易做到了。

首先,50本书和500h的数据指标清单不能动摇。然后拆解一年,灵活调配。取50份,我每周拆解成一份,52周可以让2周清空。每周以下,70%的周末是在相对可控的时间内完成的,比如早上固定的时间;不可控碎片在工作日内完成30%,碎片在地铁上来回读取1h500h也是每周量化拆解到10h10h合理分配到可控和不可控的自己空间。

量化思维和“计数器”一样,其实是一把双刃剑。如果我们利用好它,我们就能朝着可实现的目标前进。如果不好好利用,就会成为一个追求数字的人,忽略了关注数据背后的动机但合理的指导量会让我们不断修正目标。

2.权责明确,授权明确

可以理解为,积极主动。说人话就是敢于承担责任,对结果负责。小时候,我们都听说过小和尚挑水喝的故事。一个和尚,基于生存的需要,没有逃跑的可能,只能自己挑水。

两个和尚,基于人的惰性和依赖性,要么每个和尚负责挑水一天,要么一起挑水。三和尚的时候,人的惰性和依赖性让大家忙着推卸责任,期待别人承担自己的义务,自己享受果实。说白了,三个人的时候没有主人角色。

人们依赖于逃避责任或在组织中承担过多责任的表现。在工作中,经常会出现这样的纠纷:“我做主,你不管”,或者“你做主,我不管”。在管理上,强调“权责明确,授权明确”。在明确责任的前提下业主思维可以帮助我们更好的应对责任病毒。

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